為深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，錘煉黨員干部忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯?，揚(yáng)子江藥業(yè)黨委推進(jìn)黨建工作重心下移，融入一線，以解決實(shí)際問(wèn)題持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成效。連月來(lái)，全體黨委班子成員和49名黨支部書(shū)記率先垂范、深入一線，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)“難點(diǎn)”，幫助消除“痛點(diǎn)”，打通發(fā)展“堵點(diǎn)”。黨建工作接地氣、重實(shí)效，助力企業(yè)打贏抗疫和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
打破“程式” 工作效率再提升
思維固化、默守陳規(guī)，機(jī)械式操作、程式化運(yùn)轉(zhuǎn)，是黨員干部走基層活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題。集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)每天深入一線，了解部門(mén)員工的工作難點(diǎn)，與大家討論改進(jìn)，通過(guò)流程優(yōu)化，將原來(lái)一個(gè)人需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分到三個(gè)人同時(shí)分?jǐn)?，降低出錯(cuò)率至少30%。同時(shí)，相繼梳理并解決了第一化驗(yàn)室多個(gè)不同儀器的高頻故障問(wèn)題，確保工程師在日常維護(hù)維修時(shí)能第一時(shí)間找準(zhǔn)問(wèn)題點(diǎn)，節(jié)約檢測(cè)維修時(shí)間，提高儀器運(yùn)行效率。整個(gè)部門(mén)的工作效率大幅提升。
狠抓“難點(diǎn)” 生產(chǎn)工藝再精進(jìn)
時(shí)代在前進(jìn)，新知識(shí)、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，藥品的更新?lián)Q代非?？?。這就要求每位員工要不斷學(xué)習(xí)，不斷掌握新的技術(shù)、新的生產(chǎn)工藝。龍鳳堂中藥公司針對(duì)新版《中國(guó)藥典》，制定系列學(xué)習(xí)方案，為質(zhì)量管理部全體成員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，邀請(qǐng)藥檢所、藥典委老師對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)解讀，有效提高了大家的藥品法規(guī)意識(shí)，提升了質(zhì)量管理水平。原料藥黨總支機(jī)關(guān)研發(fā)黨支部在走基層中發(fā)現(xiàn)，抗1車(chē)間因產(chǎn)品工藝研究不夠，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，立即召集相關(guān)員工召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，連夜調(diào)試，逐道工序開(kāi)展優(yōu)化控制，最終問(wèn)題得以圓滿解決。
直擊“痛點(diǎn)” 人才質(zhì)量雙優(yōu)化
量是企業(yè)的生命線，而人才是高質(zhì)量發(fā)展的保障。北京海燕藥業(yè)是集團(tuán)在北方的“橋頭堡”。公司黨支部書(shū)記深入研發(fā)、生產(chǎn)、職能基層一線，了解人才培養(yǎng)和高質(zhì)量發(fā)展情況，帶領(lǐng)研發(fā)體系編制了《核心崗位操作指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)》，推動(dòng)質(zhì)量管理部制定了《北京海燕質(zhì)量管理部人才保留及培養(yǎng)方案》。為了讓人才有更多歸屬感、獲得感，各黨支部不僅完善工作保障，更給予更多生活保障，解決后顧之憂。揚(yáng)子江藥業(yè)新建的尚德智幼兒園，便是關(guān)心人才舉措之一，很好地解決了員工子女入學(xué)的問(wèn)題。
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